多家房企布局新零售业 是转型机遇还是？

在2017 “新批发元年”，阿里巴巴的盒马鲜生、苏宁的苏鲜生、京东的7FRESH，令超市营销场景不时优化，完成线上线下交融。而此时，手握商业店面资源的房企也没有闲着。据新京报记者不完全统计，除了老牌批发企业华润外，包括碧桂园、国安城市、绿地 、佳兆业、保利、万科在内的房企都在布局批发业。“两万家店面”“100个城市10000家店”这样的目的，也许还仅是扩张的开端。

部分房企显现零售扩张版图

6月15日，碧桂园宣布进军新农业，将来农业将掩盖从土壤、种子、质量到消费流通的全进程。其中关键一个环节是碧桂园2016年推出的批发品牌——凤凰优选，凤凰优选的目的是找到没有重金属净化、没有农药残留、名副其实的好产品提供应消费者。这与碧桂园正在推进的海南润达古代农业项目正好契合。

截至2018年6月，碧桂园的凤凰优选已在广州、宁波、武汉、常州等全国30余个城市开设近500家店面。据悉，将来凤凰优选要开展到两万家店面。

另一个提出“万家店”目的的是国安城市。往年，自国安城市转型爲生态城市运营商以来，提出八大中心产品，其中之一就是国安社区。到2020年的“开展目的是百城万店，即100个城市10000家店。”国安城市副总经理杨小航表示。更爲精确地说，除了批发业外，国安社区是一种线上线下相结合的社区效劳形状

相比这下，绿地2014年创建的批发品牌G-Super则提出深耕中国消费市场、打造行业抢先旗舰品牌的目的。去年，北京第一家G-Super落户大兴绿地缤纷城。到2018年，G-Super方案经过绿地自有物业、第三方物业及收买的方式开出100家店。

与此同时，保利也有意经过深挖产业链价值，在全国保利245个社区约5000万平方米物业根底上，经过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O。2017年6月，保利自营的首个社区超市品牌若比邻超市停业。

往年，这股房企布局新批发业的风潮仍在持续。5月1日，佳兆业旗下全新孵化品牌——“CASA MIA精品超市”在广州佳兆业广场停业。将来经过自建及收并购，佳兆业商业方案拓展100家CASA MIA精品超市及200家生鲜便当店。

是转型机遇还是“玩票”?

除了房企自主批发品牌在减速扩张外，线上线下批发企业与房企的协作也日渐频繁。

3月1日，新城控股与盒马鲜生签署战略协作协议，新城控股将爲盒马鲜生提供旗下优质的门店资源，单方一同推进线上线下一体化新批发形式在全国落地。而在去年12月14日，中海与京东签署战略协作协议，方案打造百家X无人超市。

无论是自创品牌，还是协作，关于房企在新批发行业的表现，易居研讨院智库中心研讨总监严跃进以为，互联网企业正在对新批发业态停止改造，房企自动协作或许自闯天地，都是较好的思绪。这也是以后房企转型的需求。

“目前，新批发的内容愈加丰厚，其中各类领取手腕创新，使得消费需求出现迸发式增长，使得房企投资志愿愈加积极。”严跃进表示，社区增值效劳、文旅业态等都可以与批发业态做结合，是将来大消费概念下的机遇。

不过，全联房地产商会商业地产研讨会会长王永平并不看好房企的这一布局。他以为，目前，有的房企不是战略性进入批发行业，大局部仅是立足于本身项目，并不是把批发作爲新的事业线开展，能够“玩票”的成分会多一些。还有一些企业“被商业”化，比方开发的商业招商条件苛刻，招商不利或许租金不理想，最初索性本人做社区批发便当店。批发业与房地产开发行业相比，利润薄，而且两者从品牌打造上完全是两集体系。内行很难做好内行的事